Vue d'ensemble
Income – Outcome fait vivre aux participants la réalité quotidienne
d’un chef d’entreprise, et expose les leviers économiques
et financiers dont il dispose.
La mission des équipes consiste à développer
leur entreprise. Confrontées aux lois du marché,
elles doivent établir une stratégie et mettre en
place le financement approprié !
Les participants ont-ils les ressources nécessaires ? Quel
va être l’impact de leurs décisions sur la trésorerie
? Au fait, connaissent-ils les clés de la rentabilité de
leur entreprise ?
Simulation
Vous êtes l’équipe de direction d’une
entreprise. Les flux simulés sont :
- La production : achat de matière première, fabrication,
conditionnement
et stockage.
- La vente : définir le prix de vente, soumettre des
propositions sur
le marché, obtenir des commandes.
- La finance : payer les fournisseurs, obtenir des emprunts,
payer les dépenses, obtenir le paiement client.
Au travers de ces flux illustrant les dynamiques de l’entreprise,
le mécanisme de la création de valeur est démontré.
Vous réalisez les principales opérations comptables
( compte d’exploitation, bilan, ratios financiers, seuil
de rentabilité, possibilité d’emprunt…).
Vous devez présenter les résultats de l'entreprise à vos
actionnaires, en tenant le discours approprié, et présenter
les perspectives que vous envisagez.
Objectifs
- Comprendre les termes et les mécanismes fondamentaux
de la création de valeur et les bases de la gestion de
trésorerie,
- Identifier les facteurs économiques et stratégiques
liés à la réalisation de bénéfices,
- Visualiser ce qui constitue la marge de vente et comprendre
comment la défendre,
- Appréhender les raisons d'investissements judicieux
Principaux enseignements
- La trésorerie, cœur de l’entreprise
- Investissement ou dépense ?
- Emprunter lorsque cela n’est pas nécessaire !
- Vendre, vendre, vendre !
- Etablir la confiance vis à vis des acteurs de l’entreprise.
Résultats
- Une compréhension des attentes des actionnaires,
- La motivation et la responsabilisation de tous les collaborateurs,
- Une transversalité accrue entre les différents
secteurs de l’entreprise,
- Des décisions stratégiques facilitées
pour un chef de projet, un comité de direction
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